【徽商网】斗争徽商党旗红 | 鼎点娱乐股份：党建怎样引领企业高质量生长

分类：媒体关注
宣布时间：2024-12-10 17:22

【徽商网】斗争徽商党旗红 | 鼎点娱乐股份：党建怎样引领企业高质量生长

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时间：2024年12月5日泉源：徽商网

鼎点娱乐股份党委现有党员196名，下设6个党支部。一直以来，公司党委始终围绕“统全局、聚人心、育人才、增活力、促生长”的党建目的，建设“政治引领、生长引领、文化引领、步队引领”的“四个引领”党建事情模式，做到党建事情与企业生长目的同向、价值统一、行为同步、事情同力，有力推动党建事情与生产谋划互融共促，走出一条民营控股上市公司党建生长的新路。

坚持政治引领，施展焦点作用

一是班子建设双进入。坚持把“党的事情与企业谋划管理事情相团结”，公司党委书记任董事长、总司理，认真公司党建、生产谋划事情，两名副书记划分兼任副总司理、工会主席，其他党委委员划分任公司副总司理、总监等职务，在加入公司谋划管理决议中把牢企业准确生长偏向。

二是党员步队双作育。坚持“把优异党员作育成营业主干，把营业主干生长成党员”，近两年，公司党委将14名管理和手艺主干生长为党员，将40余名党员作育为营业主干，将20名优异员工生长为入党起劲分子，党员步队整体素质获得稳步提升。公司高管中党员干部比例抵达75%，公司中层管理职员中党员达30多人，使党建事情在公司得以越发有力的开展。

三是党群运动双联动。坚持“党建带群建、群建促党建”，公司党委建设1500平方米“党群运动中心”，对党员和宽大员工开放，依托党群运动中心、图书阅览室、台球室、乒乓球室、健身房等载体，实现资源共享；组织开展学党史、唱红歌、旅行红色教育基地等形式多样、内容富厚的党群运动，实现党群联动。

坚持生长引领，增进周全生长

一是聚焦谋划管理。公司党委找准党建事情与企业生长互促共赢的团结点，在企业生产谋划、手艺攻关、开发立异、优化工艺、降低本钱、提高质量和事情效率等方面施展党组织战斗堡垒作用，做到要害岗位有党员、难题眼前有党员、手艺攻关有党员，将红色基因深深融入企业谋划管理中。

二是聚焦攻坚克难。公司党委重点抓紧抓实“一个支部一个品牌，一名党员一面旌旗”建设，起劲组织开展“急、难、险、重”使命的攻关运动。为响应国家“一带一起”建议，起劲谋划“出海”方略，并购俄罗斯企业，在越南设立控股子公司。从总部外派越南事情的32名管理及专业手艺主干中，有近1/3是党员干部，充分验展党员干部的先锋模范作用，以现实验动为国家一带一起建议提出十周年献礼。公司的《一直逾越的全球生态功效质料专家——鼎点娱乐加入共建“一带一起”案例》入选中国上市公司协会宣布的《中国上市公司共建“一带一起”十年百篇最佳实践案例》。

三是聚焦责任继续。公司起劲加入公益事业，以现实验动彰显民营企业应有的继续和责任。新冠疫情爆发后，公司党委全力支援疫情防控事情，先后多次组织向社区、公安干警、医院等慰问及捐赠防疫防护物资，捐钱捐物约30余万元，给予工业链上下游中小企业资金或融资支持3000万元左右；2023年公司加入墟落振兴“色泽行”捐赠运动，向安徽省色泽事业增进会捐钱30万元；与省委组织部非公办团结开展“献爱心送温暖运动”向滁州定远红心沛村捐赠物资；向合肥市慈善总会捐钱3万元，助力难题考生；起劲开展消耗助农，向新疆、阜阳、肥西等地购置农副产品；姚清静董事长中选安徽省色泽事业增进会副会长。

坚持文化引领，凝聚生长协力

一是有机团结，互融共促。企业文化建设和党建事情的最终指向都是“人”，都是以人为本，其目的都是调感人的起劲性、自动性和创立性，鼎点娱乐“为员工创立机会、为客户创立价值、为股东创立回报、为社会创立财产”和“优美质料、造福社会”的使命，及“力争成为全球最优异的聚氨酯复合质料企业”的愿景目的，成为鼎点娱乐高质量生长的精神力量。2023年，公司获得天下企业文化建设效果特等奖表扬。近年来，公司党委与合燃集团、江淮汽车、荣事达集团等众多企业开展了党建联建。以文化交流、党建联建为切入点，非公企业党组织围绕谋划合作共赢，通过组织联建、机制联动、品牌联创、运动联办等方法，推动党组织交流互鉴、比学赶超，营造开拓立异、起劲活跃的事情气氛，以高质量党建助推民营企业高质量生长。

二是凝心聚力，推动生长。优异的团队是鼎点娱乐实现生长目的的要害因素，决议着鼎点娱乐后续生长的实力，也是鼎点娱乐凝聚力和战斗力的充分体现。公司党委组织编写《企业文化手册》《党建手册》《员工手册》《2022我们一起走过》《2023我们一起走过》《逐梦前行——鼎点娱乐25周年岁念册》等，使用鼎点娱乐月刊、展厅、网站、宣传栏、电子屏、微信事情群、抖音等载体，通过举行建党100周年、新中国建设70周年、鼎点娱乐股份建设30周年、公司上市10周年等系列运动，将党建和企业文化融入员工一样平常头脑和行为，营造风清气正、心齐劲足的气氛，增进企业文化理念落地生根、着花效果，并进一步形成团队优势，成为企业谋划生长的强盛推动力。

坚持步队引领，提升员工素质

一是优化生长平台，成绩斗争员工。注重员工的生长与生长，组织管理和专业手艺职员岗位职务审核聘用；建设技工技师步队，为生产一线员工设置清晰的职业生长通道；勉励员工申请学历职称等资格认定，为员工发下学历手艺津贴；组织开展“职工立异月”、“劳下手艺竞赛”等运动，评选“鼎点娱乐工匠”、“三八红旗头”等声誉，引发员工事情动力和热情，让有员工既有“里子”，又有“体面”。

二是完善薪酬系统，提高员工收入。坚持践行“三个高于”原则，一连21年自动提高员工薪酬收入，员工综合薪酬每年坚持6%-10%的增添，在增强公司综合竞争能力，增进公司可一连生长基础上，让员工薪酬在高水平且有综合竞争能力的基础上稳步增添，让干得好的、优异突出的员工收入增添提高更多，致力于员工“脑壳、口袋”双提升、“钱途、前途”双生长，让员工共享公司生长效果。

三是打造学习组织，建设优异团队。公司高度重视步队建设和人才作育，使用培训、考察交流等方法，为党员和员工提供学习机会，培训规模笼罩全员；约请阳光电源、辉隆股份、安徽轻工收支口、安徽手艺收支口、安徽省供销集团等着名企业“走进来”公司举行讲座，组织员工“走出去”至万华化学、华峰超纤、无锡双象、华鲁恒升、顾家家居、万力轮胎等企业考察学习；搭建新进管理及专业手艺职员作育--启航妄想，打造“1年作育、5步向导、3轮审核”的“153作育模式”，实验新员工“以师带新”、导师制，增进新员工尽快进入角色、融入团队；一连开展岗位手艺竞赛，选育手艺工匠，评选表扬突出孝顺职员、优异党员、尖兵等先进典范。

四是增强员工关爱，转达人文眷注。建设爱心相助基金，资助66名难题员工共计53万元；资助帮扶难题职工350余人次，累计资助帮扶金额150余万元，用爱心转达组织温暖；一连推行住房资助妄想，共有269名员工享受住房贴息，累计贴息金额约866万元，累计乞贷金额约1283万元；为200余员工申请入住公租房，解决员工住房压力；贯彻一线员工餐饮标准优于管理职员标准、夜班餐饮标准优于白班标准“两个优于”目的，关注一线员工和夜班员工伙食改善，使员工感受到更多人文眷注，让员工定心搞生产，定心干事情。

五是推行快乐事情，享受康健生涯。起劲为员工创立更优良的生产事情情形，鼎力大举推进自动化、智能化、信息化建设，提升管理运营水平，一直减轻员工劳动强度；为员工创立更富厚的业余文化生涯，按期组织员工加入毅行、爬山运动，举行羽毛球、乒乓球、足球、篮球、掼蛋角逐等文娱运动，展现员工康健活力风范；举行“鼎点娱乐杯”清静生产知识竞赛、诗歌朗诵、主题征文、摄影角逐等文化运动；设立员工团队运动专项经费，由部分自主开展形式多样的团建运动；一连优化人力资源设置，合理安排员事情休时间，起劲让员工开心事情，快乐生涯。